Formation
Management Opérationnel et PNL
Accès à la plateforme E-learning
Les avantages de cette formation
Savoir faire preuve de leadership au sein d’un groupe.
Accompagner ses équipes pour atteindre leurs objectifs.
Apprendre à gérer les conflits et les imprévus.
Apprendre à communiquer, à déléguer et à confier des tâches.
infos pratiques
Accompagnement et pratique orale
Messagerie en Live
Permet à tout moment de chatter à l’écrit avec la communauté d’apprenants, ainsi qu’avec l’un de nos coaches ! Nos équipes répondent à l’oral et à l’écrit.
Nos cours par téléphone ou Skype
Des sessions de 30 min qui s’intègrent facilement aux emplois du temps et sont disponibles 7j/24h. L’apprenant bénéficie de l’attention exclusive de son formateur qui s’adapte à ses besoins et à son rythme.
Bénéfices
- Contenus personnalisés sur des thématiques générales ou business (Plus de 200 spécialisations métiers).
- Flexibilité maximum en matière de temps, de lieu, de rythme et de besoins.
- Réponse à des besoins immédiats.
Description cours particuliers
- Définition des objectifs d’apprentissage et test de niveau en ligne.
- Cours 7j/24h et sessions de 30 mn.
- Réservation en ligne - report jusqu’à 6h avant le cours.
- Option « instant help » de réservation en 30mn pour des besoins urgents.
- Partage de contenus et possibilité de travailler aussi sur ses documents.
- Compte rendu après chaque cours.
- Possibilité de pratiquer les cours en visio.
Notre solution E-Learning
Une nouvelle expérience au cœur de la performance digitale
Nos offres tarifaires
Formule unique
E-learning + Cours particuliers
990 € TTC éligible à prise en charge
-
Audit effectué en amont pour évaluer votre niveau
-
Validation des acquis rendue possible au travers de tests et quiz a la fin de chaque cours.
-
Assistance technique - réponses par téléphone, mail ou tchat dans un délai de 24h
-
Plateforme accessible 24/24h et 7j/7 pour une flexibilité totale
-
Exercices à télécharger avec leurs corrigés pour s'entraîner efficacement
-
Cours particuliers sous forme de sessions de 30 min par téléphone ou par Zoom
Plans de cours
- Composante de l’autorité / notion de responsabilité dans la relation
- Pilotage du collectif /missions tâches, fonctionnement/ note de sens
- VIDÉO PRO : ZOOM sur PNL et COMMUNICATION
– Quels outils utilisés ?/PNL
– Les fondamentaux de la communication
– Gagner en aisance et en impact dans la communication - VIDÉO PRO : ZOOM sur RÔLE et COMPÉTENCES du MANAGER
– Comprendre comment la perception de soi même et des autres conditionne ses relations
– S’appuyer sur ses propres qualités relationnelles pour mieux diriger son équipe
– Renforcer la confiance en soi!
– Renforcer la connaissance de ses propres limites pour mieux les affirmer !
- Rôle AIDE/CONTRÔLE
- Notion de Performance/
- Organisation au service des objectifs
- Rôle du patron
- Coaching, les bases
- Outils de clarification des rôles : organigramme/fiche de poste
- Missions du manager
- Base du management
1.Degré d’autonomie
2. Délégation
3. Objectifs
4.Communication VIDEO PRO : ZOOM sur OBJECTIFS ET PLANIFICATION
Pratiquons/BUTS OBJECTIFS
Conseils pour exécuter ses tâches et suivre son planning à la lettre
Comment bien écrire les tâches
5 niveaux de planification
Comment bien planifier sa semaine en 8 étapes facilesVIDEO PRO : ZOOM sur MOTIVATION
RESPECTER SES COLLABORATEURS
AMÉLIORER LA QUALITÉ DE SES ÉCHANGES
les différents outils de la motivation/ le swish
Les différents outils de la motivation/ Maslow
Motiver une équipe
STIMULER ET SUSCITER LA PRISE D’INITIATIVE ET L’AUTONOMIE CHEZ LES COLLABORATEURS
- Notion de relation, conflit , confrontation
- Conflits fermés/ouverts
- Cycle de vie du conflit
- Différentes réactions
- Différents types de conflits
- Ouvrir le conflit
- Prévention des conflits, Technique du D.E.S.C
- VIDEO PRO : ZOOM sur GESTION DES COLLABORATEURS
– Identifier les différents modes de relations interpersonnelles
– Travailler en groupe de manière efficace!
– Identifier les Facteurs de stress au travail pour son équipe
– Déléguer avec efficacité
– CRÉER UNE QUALITE DE RELATION POSITIVE
– Recadrer un collaborateur sans le démotiver
– Comprendre le changement
- SUPPORT A TELECHARGER
- Avoir un impact dans la communication
- Les différentes phases de la mise en relation
- Maintenir une communication harmonieuse et efficace
- Connaître sa propre photographie assertive dans les situations relationnelles :
- Connaître son style relationnel par l’autodiagnostic d’assertivité
- Repérer les conduites inefficaces
- Découvrir, comprendre et moduler ses modes de fonctionnement relationnels
- Travailler en groupe de manière efficace
- Oser se positionner : présentations et mises en situations
- LES OUTILS PLANIFICATEURS DE TEMPS
jeux ludiques renforçant l’esprit d’équipe - Intégrer un ensemble d’outils adapter ses comportements aux situations développer des relations professionnelles harmonieuses et efficaces ; augmenter l’efficacité de son rôle 1/3
- Intégrer un ensemble cohérent d’outils, de méthodes et de techniques 2/3
- Intégrer un ensemble cohérent d’outils, de méthodes et de techniques 3/3
- Bonus Ancrages
- Stratégies de réussite
- Gagner en Charisme
- 5 modèles d’horaires pour structurer vos journées efficacement
- PRENDRE CONSCIENCE DE L ’IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION NON –VERBALE
- 4 histoires pour gérer son stress
- PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC EN ETANT DETENDU
